Wiele osób mocno wierzy, że finansowanie jest kluczowym czynnikiem efektywności. Kiedy gospodarka jest osłabiona, a budżet szpitala zmniejszony, co może zrobić kierownik szpitala, aby nadal zapewniać lepszą opiekę? Podczas 24. kongresu EAHM w Luksemburgu omówione zostaną te ograniczenia, a także wiele wyzwań i możliwości, przed którymi stoją dziś nasze szpitale. Wierzymy, że kryzys może być „pobudką”, która skłoni szpital do dokonania korzystnych zmian organizacyjnych i strukturalnych.
Tak, znowu nadszedł czas na kolejny kongres EAHM. W tym roku kongres odbędzie się w Luksemburgu w dniach 28-29 listopada. EAHM i FHL (Fédération des Hôpitaux Luxembourgeois) ciężko pracowały, aby opracować kompleksowy program dotyczący ważnego tematu zarządzania szpitalami w czasach kryzysu. W tym artykule przyjrzymy się bliżej programowi i podkreślono liczne powody, dla których warto wziąć w nim udział.
Kongres, który zgromadzi uznanych ekspertów w dziedzinie zarządzania, zaprezentuje strategiczne wytyczne, reengineering procesów biznesowych i oczywiście nowe technologie. Nacisk zostanie położony na obszary, w których silne przywództwo robi różnicę.
Sesje będą koncentrować się na praktycznych sposobach zachowania lub poprawy jakości opieki, nawet w obliczu płaskiego budżetu. Okrągłe stoły dadzą możliwość podzielenia się najlepszymi praktykami i omówienia wartości dodanej. Na parkiecie przedstawiciele branży opieki zdrowotnej zapewnią dogłębny wgląd w najnowsze osiągnięcia w opiece zdrowotnej.
Kongres podzielony jest na trzy sesje:
• Wytyczne strategiczne w sytuacjach kryzysowych;
• Przeprojektowanie procesów biznesowych; oraz
• Nowe Budynki, Nowa Logistyka, Nowe Technologie.
Strategiczne wytyczne w kryzysie
W czasach kryzysu ważne jest, aby dyrektorzy szpitali przyjęli strategiczne podejście do zarządzania nie tylko w celu zminimalizowania zakłóceń w codziennych operacjach i zapewnienia zrównoważonego rozwoju, ale także w celu przyjęcia nowych sposobów pracy. Zintegrowane zarządzanie z klinicystami jako partnerami, wspólne przedsięwzięcia, silne zarządzanie finansami i skuteczna komunikacja to kluczowe czynniki sukcesu, a pierwsza sesja kongresu, Strategiczne wytyczne w kryzysie, przedstawi nowe pomysły i sposoby pracy.
W pierwszej sesji wystąpią m.in. dr Andrew McCormick, stały sekretarz Departamentu Zdrowia, Opieki Społecznej i Bezpieczeństwa Publicznego Irlandii Północnej (Wielka Brytania), który omówi możliwości transformacji opieki w Irlandii Północnej. Dr Peter Lachman, zastępca dyrektora medycznego w Great Ormond Street Hospital (Wielka Brytania), zakwestionuje, czy podstawowe zasady zarządzania opieką zdrowotną muszą ulec zmianie w wieku, w którym potrzeby są redefiniowane.
Pani Irmtraut Gürkan, Kierownik Administracji Szpitala Uniwersyteckiego w Heidelbergu (DE), podzieli się swoją opinią i doświadczeniami na temat zarządzania przedsiębiorstwem oraz odpowiednich wymagań dotyczących przywództwa gospodarczego, aby spełnić rosnące oczekiwania i potrzeby organizacji non-profit. Pan Yves Nosbusch, główny ekonomista w BGL BNP Paribas (LU), opowie o perspektywach makroekonomicznych i implikacjach dla decyzji finansowych i inwestycyjnych, a pan Simon Scrivens, dyrektor zarządzający ds.
opieki zdrowotnej w Sodexo (Wielka Brytania) opracuje koncepcję, zgodnie z którą świadczeniodawcy mogą umowy ze stronami trzecimi, aby nie tylko zwiększać wartość, ale także wspierać wyniki kliniczne i doświadczenia pacjentów. Dr Eric de Roodenbeke, dyrektor generalny Międzynarodowej Federacji Szpitali (IHF) (CH) poinformuje delegatów o nowych międzynarodowych ramach kompetencji menedżerów opieki zdrowotnej. Okrągły stół skupi się na kryzysie finansowym i skutecznej komunikacji.
Re-inżynieria procesów biznesowych
Zarządzanie procesami odgrywa kluczową rolę w projektowaniu opieki nad pacjentem jako skutecznej, bezpiecznej, wydajnej i zorientowanej na przyszłość. Dlatego kierownictwo szpitala powinno regularnie kwestionować organizację podstawowych działań biznesowych i wspierających (zarządzanie, logistyka itp.), a także zasadność praktyk odziedziczonych po istniejących strukturach i zastosowaniach w zawodzie. Jak pokazuje wiele badań w dziedzinie zdrowia lub innych dziedzin, zawsze, nawet w organizacjach odnoszących największe sukcesy, istnieje potencjał w zakresie wydajności, który należy wdrożyć z korzyścią dla potrzeb pacjentów i konkurencyjności danej organizacji zdrowotnej. Sesja druga dotyczy tego pomysłu na przeprojektowanie procesów biznesowych.
Najważniejszymi punktami tej sesji są „Process Reengineering in Hospital” przedstawione przez dr Jensa Peukert, dyrektora generalnego Lohfert & Lohfert oraz dr. Dominika Utiger, dyrektora Hirslanden Klinik St. Anna AG. Dr Katarzyna Mazur – Hofsäss, prezes Zimmer EMEA (CH) omówi, czy firmy medtech są dostawcami czy partnerami. Pan Mads Nybo, Naczelny Lekarz Szpitala Uniwersyteckiego w Odense (DK), opowie, jak zoptymalizować laboratorium w czasach kryzysu, a Pan Florian Kainzinger, Dyrektor Zarządzający Labor Berlin (DE) omówi swoje doświadczenia z zaopatrzeniem laboratoriów dla 10 000 szpitali łóżka.
Bezpieczeństwo to kolejny kluczowy temat tej sesji, a dr Peter Gausmann, dyrektor zarządzający Gesellschaft für Risiko-Beratung (DE) wygłosi wykład na temat zarządzania ryzykiem klinicznym i branży ubezpieczeniowej.Podczas drugiego okrągłego stołu kongresu odbędzie się dyskusja na temat zarządzania zmianą trafnie zatytułowana „Zarządzaj zmianą, zmień zarządzanie”.
Nowe budynki, nowa logistyka, nowe technologie
Nasz świat ciągle się zmienia. Nawet poza kontekstem kryzysu nieustannie stawiamy czoła nowym wyzwaniom w zmieniających się technologiach i praktykach. Tendencja ta jest szczególnie widoczna w pracach prowadzonych w ramach EAHM. Europejskie szpitale i ich menedżerowie mają te same obawy i te same problemy, a wymiana poglądów jest niezbędna do dokonywania właściwych wyborów. Technologie mogą poprawić bezpieczeństwo, procesy i poprawić ogólną trwałość szpitali. Zobacz na https://pt.euronews.com/2015/01/16/brincar-com-o-medo
Recenzje
Na razie nie ma opinii o produkcie.